Wenn Unternehmen sprunghaft wachsen, vergessen sie eins oft: die Mitarbeiter für den gewählten Kurs zu begeistern. Viele Mittelständler konzentrieren sich zu sehr aufs Finanzielle. Das allein reicht jedoch nicht. Penning Consulting hat das Unternehmen Jumpers Fitness auf seinem Wachstumskurs begleitet. Dabei hat nicht alles auf Anhieb geklappt.
Dem Handelsblatt, das heute ausführlich über Strategie und Umsetzung der Expansion der Fitness-Kette berichtet, sagt Stephan Penning: “Zum erfolgreichen Change-Prozess gehört es, Zweifler zu überzeugen. Das gelingt vor allem, indem man schnelle Erfolge erzielt. Denn diese schaffen die notwendige Motivation. Um diese Veränderungsgeschwindigkeit zu erzeugen, ist es von zentraler Bedeutung, den Fokus der Mitarbeiterführung zu verändern: weg von Delegation und direkter Anweisung hin zu Befähigung zur eigenständigen Lösung komplexer Aufgaben. Nur so lässt sich eine nachhaltige Lern- und Leistungskultur im Unternehmen etablieren.”
Handelsblatt 198 Spezial – Donnerstag 13.Oktober 2016 –
Von Florian Flicke Düsseldorf
„Die Frage ist, ob es gelingt, die Mitarbeiter mitzunehmen“
2013 stand Jumpers Fitness vor einer entscheidenden Wachstumsfrage. Nach der Eröffnung von zehn Fitnessstudios waren die finanziellen und organisatorischen Möglichkeiten der Gründer Stephan Schulan und Kurt Künzl ausgeschöpft. Um weiter zu expandieren, holte das Unternehmen mit der Nord Holding einen Eigenkapitalinvestor an Bord, der das notwendige Kapital für weiteres Wachstum bereitstellte.
Schnell wurde jedoch deutlich, dass Kapital allein nicht ausreicht. Entscheidend für nachhaltiges Wachstum waren eine professionelle Organisationsstruktur, der Aufbau einer leistungsfähigen zweiten Führungsebene sowie die Weiterentwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte. Gemeinsam mit Penning Consulting wurden Strukturen geschaffen, Führungskräfte entwickelt und die Mitarbeitenden in einem umfassenden Change-Prozess auf die neuen Unternehmensziele vorbereitet.
Stephan Penning betont, dass erfolgreiche Expansion vor allem von der Fähigkeit abhängt, Menschen für Veränderungen zu gewinnen. Moderne Führung bedeutet dabei, weniger zu delegieren und anzuweisen, sondern Mitarbeitende zu befähigen, eigenständig Verantwortung zu übernehmen und komplexe Aufgaben zu lösen. Eine starke Lern- und Leistungskultur bildet die Grundlage für nachhaltiges Wachstum.
Die Veränderungen zeigten Wirkung: Die Zahl der Studios wuchs von zehn auf 20, weitere Standorte wurden eröffnet und die Mitgliederzahl stieg auf über 55.000. Das Unternehmen setzte sich anschließend das Ziel, bis 2020 auf 50 Studios zu wachsen. Das Beispiel zeigt, dass nachhaltiges Unternehmenswachstum nicht in erster Linie vom verfügbaren Kapital, sondern von einer passenden Organisation, wirksamer Führung und einer gelebten Veränderungskultur abhängt.
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