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Presse
Personalführung: Warum wir Autoritäten brauchen – und sie zugänglich sein müssen
Autorität. Ein Wort, das bei vielen eher für Gänsehaut als für Begeisterung sorgt. Die Assoziationen? Altehrwürdige Hierarchien wie im Kaiserreich, unangefochtene Macht und Entscheidungen, die nicht hinterfragt werden dürfen. Doch Moment mal, werfen wir fix einen Blick hinter die Kulissen moderner Personalführung.
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Wie die Digitalisierung die Arbeitswelt verändert
Die Digitalisierung wird die Arbeitswelt so stark verändern wie die industrielle Revolution.
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Führungslos. Manager motivieren oft zu wenig
Die Tageszeitung Die WELT berichtet exklusiv über den vierten Teil des Führungsbarometers von Penning Consulting und Forsa.
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Kümmert sich der Chef, sind die Mitarbeiter motiviert
Wie leistungsbereit Mitarbeiter sind, hängt entscheidend von ihrem Vorgesetzten ab. Eine gute Fehlerkultur fördert die Innovationsfähigkeit.
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HANDELSBLATT: KRAFT ALLEIN REICHT NICHT AUS
Wenn Unternehmen sprunghaft wachsen, vergessen sie eins oft: die Mitarbeiter für den gewählten Kurs zu begeistern. Viele Mittelständler konzentrieren sich zu sehr aufs Finanzielle. Das allein reicht jedoch nicht. Penning Consulting hat das Unternehmen Jumpers Fitness auf seinem Wachstumskurs begleitet. Dabei hat nicht alles auf Anhieb geklappt. Dem Handelsblatt, das heute ausführlich über Strategie und […]
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Wenn der Wandel plötzlich von außen kommt
Stephan Penning hat beim Round Table der Personalwirtschaft mit sieben weiteren Expertinnen und Experten die Auswirkungen der Pandemie auf Change-Prozesse diskutiert.
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Interviews
Erwin Stickling im Gespräch mit Stephan Penning über Change Management und Ambidextrie als aktuelle Herausforderungen in Unternehmen.
Wie schaffen es Unternehmen, Führungskräfte für Veränderungen zu begeistern?
Stephan Penning im Interview zur Frage, wie Führung und HR den richtigen Rhythmus für Transformationen finden.
Interview zur Frage, welche kulturellen Merkmale erfolgreiche Unternehmen auszeichnen.
Stephan Penning im Video-Interview zum Veränderungsprozess bei der Paulaner Brauerei.
Bücher
Das Kapitel behandelt Coaching als Instrument der Führungskräfteentwicklung und zeigt auf, wie Einzelcoaching professionell geplant, durchgeführt und bewertet werden kann. Das Kapitel grenzt Coaching von anderen Beratungsformen – insbesondere Therapie und klassischer Beratung – ab und beschreibt Coaching als lösungs- und ressourcenorientierten Entwicklungsprozess.
Wettbewerbsvorteile durch einen visionären Einkauf sichern und ausbauen.
Wer auf dem globalen Markt nicht nur reagieren, sondern aktiv gestalten will, braucht einen visionären Blick nach vorn. Politische Umbrüche, demografischer Wandel und volatile Märkte verändern die Beschaffung radikal.
Das Autorenteam um Gerd Kerkhoff und Stephan Penning zeigt anhand konkreter Szenarien und Best-Practice-Beispiele, wie Unternehmen Risiken minimieren und den Einkauf strategisch als langfristigen Wettbewerbsvorteil aufstellen. Ein zukunftsweisender Leitfaden für vorausschauendes Handeln.
Prozesse sind im Einkauf nur so gut wie die Menschen, die sie steuern. Dennoch wird das HR-Management in der Beschaffung oft vernachlässigt.
Auf Basis der Studie „Personalbarometer Einkauf“ zeigt Stephan Penning gemeinsam mit Gerd Kerkhoff, wie erfolgreiche Einkaufsorganisationen durch gezieltes Talentmanagement, Qualifizierung und Change Management echte Wettbewerbsvorteile sichern. Ein pragmatischer Leitfaden für Geschäftsführer, HR und Einkaufsleiter.
FORSA-STUDIEN
Erfolgreiches Changemanagement ist ohne hohe Kompetenz in der Personalentwicklung nicht denkbar. Nach unserer Überzeugung kommt es in diesen dynamischen Arbeitsfeldern darauf an, fundierte praktische Erfahrung mit wissenschaftlicher Arbeit zu verbinden. In unseren Studien mit renommierten Meinungsforschungsinstituten zeichnen wir nicht nur ein Lagebild des Satus quo, sondern entwerfen zugleich zukunftsweisende Perspektiven für den dauerhaften Erfolg von Unternehmen.
Führungsbarometer IV: Führung
Lediglich eine Stunde pro Woche arbeiten an der individuellen Entwicklung und dem Konfliktmanagement ihrer Mitarbeitenden. Warum dies eindeutig zu wenig ist, wo die Ursachen dafür liegen und wie Unternehmen diese Quote entscheidend verbessern.
Dokumentation lesenFührungsbarometer III: Veränderungsprozesse
Zwei Drittel der Führungskräfte im mittleren Management treiben Veränderungsprozesse aktiv voran. Der Rest tritt als Skeptiker oder sogar Bremser auf. Neben dem Wollen ist vor allem das Können das größte Hindernis für erfolgreiche Veränderung.
Dokumentation lesenFührungsbarometer II: Unternehmenskultur
Nur eine knappe Mehrheit von 51% der Unternehmen gibt an, Fehler als Lernerfahrungen ohne Schuldzuweisung zu nutzen. Bei Firmen mit geringerem Engagement ist dies nur bei 21% der Fall, obwohl echte Innovation ohne Fehlerkultur kaum möglich ist. Ein Blitzlicht auf die Gründe und mögliche Lösungen wirft unsere Studie mit FORSA.
Dokumentation lesenFührungsbarometer I: Die neue Rolle des mittleren Managements
Die Hälfte aller Unternehmen gibt an, dass sich die Rolle der mittleren Führungskraft verändert hat. Doch 44% der Manager fühlen sich mit der komplexen Beidhändigkeit von Tagesgeschäft und Projektarbeit überfordert. Woran das liegt und welches neue Rollenbild aussehen könnte.
Dokumentation lesen