| Grundgesamtheit |
Unternehmen ab 400 Mitarbeitern in Deutschland (ohne Branche „öffentliche Verwaltung“). Befragt wurden HR-Verantwortliche bzw. Personalleiter. |
| Stichprobengröße |
Insgesamt 90 Befragte, davon
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| Erhebungsmethode |
Computergestützte Telefoninterviews (CATI) anhand eines strukturierten Fragebogens. |
| Auswahlverfahren |
Quotenauswahl nach Mitarbeiteranzahl
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| Erhebungszeitraum |
21. August bis 25. September 2017 |
Für die weitere Ergebnisinterpretation wurden die Daten zusätzlich zum Mittelwert differenziert nach „Engagement“ und „Belastung“ ausgewertet.
Zustimmungsgrad auf einer Skala von 1 – 5 zu insgesamt 11 ausgewählten Items zur Kultur und Organisation der Unternehmen:
Frage F3 „Belastungsgrad der Mittelmanager durch zusätzliche Projekte auf einer Skala von 1 – 5″ nach Aussage der HR Manager:
Im Vergleich mit dem Durchschnitt der Unternehmen erfüllen Unternehmen mit hohem Engagementlevel eine Vielzahl von Faktoren für Unternehmenskultur zu größeren Teilen.
Im Vergleich mit dem Durchschnitt der Unternehmen erfüllen Unternehmen mit hohem Engagementlevel eine Vielzahl von Faktoren für Unternehmenskultur zu größeren Teilen.
Insbesondere bzgl. des respektvollen Umgangs, der Sinnvermittlung und den Karriereperspektiven erzielen Unternehmen mit hohem Engagement tendenziell einen höheren Erfüllungsgrad.
Insbesondere bzgl. des respektvollen Umgangs, der Sinnvermittlung und den Karriereperspektiven erzielen Unternehmen mit hohem Engagement tendenziell einen höheren Erfüllungsgrad.
Im Vergleich zum Durchschnitt aller Unternehmen legen weniger belastete Führungskräfte einen stärkeren Fokus auf menschenbezogene Führung.
Im Vergleich zum Durchschnitt aller Unternehmen legen weniger belastete Führungskräfte einen stärkeren Fokus auf menschenbezogene Führung.
In den letzten 3 Jahren werden vor allem Projekte im Zusammenhang mit der Optimierung von Prozessen sowie Unternehmenskultur und im Zusammenhang mit der fortschreitenden Digitalisierung durchgeführt.
In Unternehmen mit hoher Belastungszuschreibung wurden in den letzten 3 Jahren tendenziell mehr Veränderungsprojekte initiiert. Gleiches gilt für solche mit niedrigem Engagementlevel. Im Durchschnitt wurden 29 Projekte durchgeführt.
Die Gleichzeitigkeit von geschäftlichem Alltag (Stabilität in Prozessen, Routinen und Entscheidungen) und Projektgeschäft (iterative Neuerfindung von Prozessen und Strukturen) ist herausfordernd.
→ 44% der Befragten gaben an, dass die Belastung durch zusätzliche Projektarbeit hoch oder die Belastungsgrenze überschritten ist.
Während Entscheidungskompetenzen vor allem Auswirkungen auf das Engagement in Unternehmen haben, ist eine niedrigere Belastung der Führungskräfte hauptsächlich bei Übernahme der Rolle als Berater und Entwickler eines selbständigen Teams gegeben.
Während Entscheidungskompetenzen vor allem Auswirkungen auf das Engagement in Unternehmen haben, ist eine niedrigere Belastung der Führungskräfte hauptsächlich bei Übernahme der Rolle als Berater und Entwickler eines selbständigen Teams gegeben.
Während Entscheidungskompetenzen vor allem Auswirkungen auf das Engagement in Unternehmen haben, ist eine niedrigere Belastung der Führungskräfte hauptsächlich bei Übernahme der Rolle als Berater und Entwickler eines selbständigen Teams gegeben.
Unternehmen mit hohem Engagement bescheinigten ihren Mittelmanagern in höherem Maße ihre verschiedenen Rollen voll zu erfüllen.
Unternehmen mit hohem Engagement bescheinigten ihren Mittelmanagern in höherem Maße ihre verschiedenen Rollen voll zu erfüllen
In Unternehmen mit hohem Engagement können Mittelmanager vergleichsweise häufiger Prozesse eigenverantwortlich gestalten und verbessern – weniger positive Ergebnisse können als Lernerfahrung genutzt werden.
In Unternehmen mit hohem Engagement können Mittelmanager vergleichsweise häufiger Prozesse eigenverantwortlich gestalten und verbessern – weniger positive Ergebnisse können als Lernerfahrung genutzt werden.
In Unternehmen mit hohem Engagement erfährt das Mittelmanagement eine höhere Selbstwirksamkeit.
In Unternehmen mit hohem Engagement erfährt das Mittelmanagement eine höhere Selbstwirksamkeit.
